Lean A3 tervezés

Üzleti kihívás. Üzleti kihívásokat megoldani sosem egyszerű, különösen, ha digitalizációs átállás programot tervezünk. A Lean A3 tervezés módszertan alkalmazása hatékony iránymutatást nyújt ennek a kihívásnak a leküzdéséhez. A célul kitűzött projekt indoklása és megfelelő alátámasztása kulcsfontosságú a sikeres átállás elérése érdekében. A digitalizációs átállás programja hatékonyabban és eredményesebben valósulhat meg a Lean A3 tervezés módszertan használatával, segítve Önt az üzleti kihívások leküzdésében a digitális átalakulás új korszakában.

A szolgáltatás egy egynapos közös munka, amely során az Ipar 4.0 Technológiai Központ szakembereivel közösen áttekintjük a Lean A3 tervezési módszertan elemeit, s a terv megfelelő elkészítéséhez szükséges bemeneti adatokra vonatkozó feltételeket. A nap végére összeállítunk egy testreszabott tervsablont, amelynek a finomhangolásával éles, a digitalizációs átállás programjához kapcsolódó projektek és akciótervek kidolgozása és végrehajtása válik lehetővé.

A nap során az alábbi témákat vesszük górcső alá:

1. A digitalizációs átállás indoklására vonatkozó elvek és gyakorlati módszerek.
2. A jelenállapot felmérésének és értékelésének legjobb gyakorlatai.
3. A digitalizációs átállás céljainak megfogalmazása és a program teljesítménymérésének elvi és gyakorlati módszere.
4. Egymással versengő projektek értékelése, fontossági sorrend kialakítása.
5. Jövőállapot felvázolása.
6. A program megvalósításának fő elemei, mérföldkövei, ábrázolása.
7. A megvalósítás nyomon követésének elemei, gyakorlata.
8. Változásmenedzsment és kommunikáció.

KINEK SZÓL A WORKSHOP? A szolgáltatás célcsoportja a kkv szektorban működő vállalatok vezetői és alkalmazottjai, akik aktívan részt vesznek a vállalati folyamatok fejlesztésében és átalakításában. A workshop nem iparág specifikus, a megszerzett ismeretek bármely ágazatban hatékonyan alkalmazhatók.